Page 15 - booklet2025
P. 15
» שילוב טכנולוגיות למידה דיגיטליות ,כולל סימולציות ותוכנות ניתוח נתונים.
» פיתוח תוכניות ייעודיות לאנשי מקצוע בתחומי הביטוח הדיגיטלי והרגולציה.
ב .שיווק וגיוס סטודנטים
» חיזוק המותג של המכללה באמצעי המדיה והדיגיטל.
» פיתוח קמפיינים ממוקדים לגיוס סטודנטים ופנייה לקהל יעד רחב יותר.
» יצירת מסלולי לימוד גמישים יותר שיאפשרו שילוב עבודה ולימודים.
ג .שיתופי פעולה עם התעשייה
» יצירת מסלולי הכשרה מותאמים אישית לחברות ביטוח ולסוכנויות.
» חיזוק הקשר עם הוועדות המקצועיות של הלשכה ורתימתם לתהליך ההכשרה והשמה של
סטודנטים.
» הקמת פורום מקצועי לקידום החדשנות בענף הביטוח והפיננסים.
ד .שיפור תפעולי ופיננסי
» ייעול מערכות הרישום והניהול באמצעות פתרונות דיגיטליים.
» גיבוש מודל כלכלי חדש לשיפור היציבות הפיננסית של המכללה.
» שיפור חוויית השירות לסטודנטים באמצעות תהליכי אוטומציה ושירות לקוחות מתקדם.
מדדי הצלחה ()KPIs
» מספר הסטודנטים החדשים -גידול של פי עשרה תלמידים בהשוואה לשנה הקודמת.
» שביעות רצון סטודנטים -שביעות רצון גבוהה ביותר בקרב 85%מהתלמידים.
» מספר שיתופי פעולה חדשים -מינימום 10שיתופי פעולה אסטרטגיים חדשים עם חברות בענף
סיכום והמלצות
תוכנית העבודה הנוכחית מציבה יעדים שאפתניים אך ברי השגה למכללה .הצלחתה תלויה
בהשקעה מתמדת בפיתוח אקדמי ,שיווק אפקטיבי ,שיתוף פעולה עם התעשייה וייעול תהליכי
הניהול.
לשכת סוכני הביטוח נדרשת לתמוך ביישומה כדי להבטיח את מעמדה של המכללה כגורם מוביל
בהכשרת אנשי המקצוע של עתיד ענף הביטוח והפיננסים בישראל.
15
